华中师大《企业战略管理》20春在线作业-0003（标准答案）

1.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。
A、差异集中化 B、低成本集中化 C、成本路线战略 D、差异化战略
答案：B

2.波士顿矩阵特别适用于()。
A、单业务公司 B、超大型公司 C、一体化的经营公司 D、多元化公司
答案：D

3.TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于()。
A、成长型战略 B、稳定型战略 C、收缩型战略 D、其他选项都选
答案：A

4.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。
A、经济环境 B、社会文化环境 C、技术环境 D、政治法律环境
答案：D

5.企业战略最根本的特征是()。
A、纲领性 B、风险性 C、全局性 D、挑战性
答案：C

6.()不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力
答案：D

7.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。
A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、多元化战略 D、市场渗透战略
答案：A

8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。
A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力
答案：C

9.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()。
A、为顾客提供最大的价值 B、生产为大众消费需求的脚上用品 C、以顾客行走舒适为己任 D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
答案：C

10.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是()。
A、家庭品牌 B、个别品牌 C、品牌延伸 D、多品牌
答案：C

11.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。
A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、不相关多元化
答案：B

12.能够产生范围经济效果的战略类型是()。
A、多元化战略 B、成本领先战略 C、差异化战略 D、集中化战略
答案：A

13.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。
A、横向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化 D、混合一体化
答案：A

14.“东方不亮西方亮”是用来比喻()。
A、一体化战略 B、战略联盟战略 C、全方位创新战略 D、多元化战略
答案：D

15.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。
A、重点集中战略 B、一体化战略 C、差异化战略 D、多元化战略
答案：A

16.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须()。
A、满足顾客的某种需求 B、表明企业的经营哲学 C、易于为整个企业所理解 D、比较宽泛且有一定冒险精神
答案：A

17.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()。
A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、随机应变式的变革
答案：A

18.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。
A、战略目标 B、战略重点 C、战略控制范围 D、企业使命
答案：A

19.大多数市场挑战者的目标是()。
A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化
答案：A

20.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标()。
A、新客户开发率 B、盈利率 C、投资回报率 D、质量
答案：D

21.实行多元化战略的缺点有()。
A、分散企业资源 B、加大管理难度 C、提高运作费用 D、加剧人才缺口
答案：ABCD

22.战略管理过程包括()。
A、确立战略方向 B、战略演变 C、战略制定 D、战略实施
答案：ACD

23.战略的特征有()。
A、长期性 B、强调优势 C、界定企业活动的范围 D、使企业的活动与环境相适应
答案：ABCD

24.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。
A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、清算战略
答案：ABCD

25.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()
A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈
答案：ACD

26.竞争对手分析包括以下哪几项()。
A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品
答案：ABC

27.公司的核心竞争力包括()。
A、市场持续开发能力 B、经营风险控制能力 C、坚强项目履约能力 D、内外资源整合能力
答案：ABCD

28.退出障碍的大小主要取决于()。
A、转换成本 B、固定资产的专用性程度 C、政府与社会的约束 D、市场竞争状况
答案：ABC

29.在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务?()
A、顾客间的差异较大 B、目标市场在市场容量具有相对的吸引力 C、目标市场在获利能力具有相对的吸引力 D、在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略
答案：ABCD

30.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是()。
A、钢铁业 B、保健品 C、汽车制造业 D、造船业
答案：ACD

31.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
A、错误 B、正确
答案：A

32.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。()
A、错误 B、正确
答案：A

33.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()
A、错误 B、正确
答案：A

34.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。()
A、错误 B、正确
答案：A

35.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。()
A、错误 B、正确
答案：B

36.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。()
A、错误 B、正确
答案：B

37.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。()
A、错误 B、正确
答案：B

38.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。()
A、错误 B、正确
答案：B

39.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()
A、错误 B、正确
答案：B

40.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()
A、错误 B、正确
答案：A