2021年人力资源考试（人力资源管理师二级）模拟试卷及参考答案十二

1.尽管企业薪酬结构类型有很种，但是，从性质上可以分成以下主要类型，他们是( )。
A．高固定工资类 B．高浮动工资类 C．高弹性类 D．高稳定性类 E．折衷类
答案：C、D、E

2.矩阵制师由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，其最大特点师具有层命令系统。其优点在于:将企业外部联系和内部联系较好地结合起来，有利于加强与企业外部位之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问：一般能在略微增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务变之间的矛盾，使一些临时性、跨部门的工作任务的执行变得不再困难；为企业综合管理与专业管理结合提供了恰当的组织结构形式，使组织关系变得比较简。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正．
答案：1）矩阵制的最大特不是多层令系统，而是双道令系统.（1分）

3.企业进行薪酬调查要了解的信息包括( )。
A．家庭人口 B．奖金福利 C．长期激励 D．加班时间 E．企业薪酬政策
答案：B、C、E

4.政府依据一个地区的()确定最低工资标准
A．最低生活消费水平 B．物价水平 C．社会劳动者抚养人口系数 D．最高生活消费水平
答案：A、B、C

5.其贯彻绩效管理制度必须获得( )。
A． 劳动行政部门的认可 B．客户代表的审议通过 C． 一般员工的理解和认同 D．中层管理人员的全心投入 E． 企业高层领导的全面支持
答案：A、C、D、E

6.就你目前的工作状况来看，你最希望解决的问是( )。
A．改变工作条件问题 B．公司用人问题 C．公司的分配机制问题 D．自己的学习和培训问题
答案：D

7.工资指导线的作用

答案：1、为企业集体协商确定年度工资增长水平供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。2、引导企业自觉控制人工成水平。3、完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。

8.属于帮助员工进行职业发展的项目有( )。
A．工作轮换 B．学位教育 C．工作满负荷设计 D．组织文化建设 E．在企业内部建立职业指导中心
答案：A、B、E

9.管理者在管理过程中承担的职能是( )
A．计划 B．组织 C．人员配备 D．指导和领导 E．控制
答案：A、B、C、D、E

10.集体合同的协商一般有( )等步骤。
A．要约和承诺 B．协商准备 C．讨论 D．审议 E．签字
答案：B、C、D、E

11.一般企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行，因为它包括潜在的和发展的因素，另外还有( )：
A． 战略的因素 B． 社会的因素 C． 企业竞争力的因素 D． 企业员工队伍素质的因素
答案：B

12.企业组织绩效开发的目的是( )。
A．改善组织的环境 B．提高组织的知名度 C．提高组织效率和经济效益 D．提高组织员工的素质
答案：C

13.小王喜欢登山，小李喜欢听音乐，这体现了( )

答案：个体差异

14.企业进行薪酬调整的依据包括（ ）
A.员工的绩效改善 B.生活成本变动 C.竞争对手薪酬水平的调整 D.社会消费水平变化 E.企业经营状况与支付能力变化
答案：A、B、C、D、E

15.（ ）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
A.锚型 B.簇型 C.盒型 D.层级式
答案：C